常州到徐州物流货运公司//常州到徐州物流公司

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  • 产品价格:1.00 元/吨/立方
  • 发货地址:江苏常州钟楼区 包装说明:
  • 产品数量:1.00 吨/立方产品规格:18706122886
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钟楼区永红北翱货运服务部

江苏北翱物流有限公司是一家集公路运输、货运专线、城际配送于一体的跨区域、网络型、信息化、并具有供应链管理能力的国家AAAA级综合型物流企业。 


  北翱物流旗下拥有3家全资子公司,25家营业网点,员工600多人,拥有和整合各种运输车辆100多台,物流设备100多套,仓库、分拨场地2万多平方米,日吞吐能力1000余吨。公司与国内外2000多家企业建立合作关系,网络覆盖全国40多个城市,在全国5个大中城市开通专、快线长途零担与整车业务,并在珠江三角洲与长江三角洲区域内开展城际配送业务。 
  全时通物流拥有自主知识产权的物流信息系统,该系统具备运输管理、车辆管理、交互平台、在线跟踪等功能,实现了自动配载、电子分拨、公司到客户和客户到公司的数据双向实时更新与交换,满足了全天24小时不间断信息提供服务。运用PDA条码扫描技术对所有进出发货物进行电子数据管理,关联GPS**定位系统对运输车辆进行24小时全程跟踪,货物在途信息尽在掌握,**物流行业信息化进程。
  我公司能严格保证在全国各地有充足的车源,随时可以调配,您只要有货,无论何时、何地,我们都能立即、就地提供免费上门提货,安全、可靠、快速直达的货运服务。我们长期寻找合作伙伴,有意者可随时与我们联系!

主营:物流 国内陆运 国内物流 物流服务 国际物流 货运 汽运 运输 仓储 配送 回程车 车队 
企业文化企业宗旨:客户的满意是我们大的心愿
企业原则:诚信为本服务为宗敬业为魂
企业形象:和谐、创新、活力
企业目标:成为江苏*、中国一强的物流运输
企业客户服务:保质、快捷、热情为您服务
公司承诺:以优秀的服务、合理的价格、真诚的态度服务
管理方针:制度严密、程序规范、运作有序

物流业转型带动经济发展
物流公司:近10年来,内地兴起网购,促使了快递、仓储、物流等相关配套产业飞速发展。现时内地每年有数十亿件快递配送,再加上大型购物网站和厂商,都自设物流体系,进而形成了数千亿人民币的大市场。
  近两至三年来内地网商已不在满足本土市场,纷纷在国外购物网站如:Amazone、Ebay……开店售卖自家产的商品。

  内地网商首先会在欧美等主要目的地设立公司,再以当地公司名义进驻当地购物网站开店,已形成一定的规模;为此货运物流公司进而退出FBA特色物流服务,把内地网商的商品,透过货轮、航空运输、中欧班列运送到目的地。

  下一个步骤,再由货运物流公司在当地自营和合营的公司,办理报关、交税后,直接安排车辆将货物运送到当地购物网站的*接收仓库,从而形成跨境电子商务的出口板块。

  而现时内地消费者亦可透过购物网站采购到海外货品,内地很多货运代理在海外主要采购地设有仓库,我们业内称之为海外仓,分自营和合营二种;除了相关海外仓库之外,还有海外营运团队。

  有关购物网站的网商亦会有专门团队在国外主要目的地采购,之后将货物分派给货运代理海外营运团队跟进及入仓,之后通过海陆空多重方式运抵我国多个城市……内地主要几个跨境电子商务口岸,再从相关口岸缴税后,分发到各地消费者的手上。从而形成跨境电子商务进口板块。

  中国香港亦可以说是在内地跨境电子商务方面,大的进出口口岸,很多跨境货物都由中国香港运进运出,特别是航空运输方面,除了是中国香港地缘优势外,主要中国香港机场班次多,目的地较广,运力较大,能配合电子商务:速度、效率、安全的原则。

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你对物流标准化是否也有相似的误区?
 物流公司:警惕标准规范的理解误区
  “标准规范”是一个很好的管理思路和和管理办法,但任何事物都有两面性。管理者一旦陷入标准规范的理解误区,标准规范不仅不会促进管理,还会成为管理的障碍。在施行标准规范的过程中要警惕以下三个方面的误区。

  1、将标准作为推卸责任的借口

  对每个环节实施标准化,有利于明确上下游之间的职责分割,有利于对问题进行追溯以找到导致问题的根本原因。但是,在标准化施行的过程中,如果把标准作为推卸责任的借口,那么将对经营管理造成重大伤害。

  为什么标准可以成为推卸责任的借口呢?从执行者的角度来讲,反正是按标准执行,如果执行结果是“标准”的问题,不是执行者的问题。从管理者的角度来讲,反正标准在那里,执行结果不行那是执行者的问题,若是标准不行则是标准的问题和标准制定者的责任。从标准制定者的角度来讲,不在现场,会认为是标准没有被正确地理解和执行。因此,标准有可能会成为推卸责任的借口。

  防止把标准作为推卸责任的借口,需要在标准制定、标准执行的过程中做好预防。在制定标准的时候,标准的制定者、管理者和执行者要进行充分的沟通,确保标准的先进性和可行性。在标准执行过程中,一方面要求执行者不折不扣地执行好标准,另一方面要赋予执行者对异常情况的处置权力,并将问题及时反馈给管理者。管理者要勇于担当责任,要帮助执行者正确地理解标准,教会执行者能够正确地执行标准,要赋予执行者处理异常的权力,鼓励执行者发现问题和创造性地解决问题。

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对物流标准化是否也有相似的误区?

教条式的固守标准

  有了标准,一切都得按标准来,有了标准就万事大吉了。实际上并非如此。一些标准被执行一段时间以后效果很好,渐渐的就产生了标准的*性。但标准的*会让管理者和执行者成为标准的奴仆,这使得经营管理面临很大的风险。

  因为标准在制定的时候,代表的只是当时先进管理水平,只是代表当时的合理要求。随着技术的进步,条件的变化,旧的标准很难再维持其先进性。如果教条地固守旧的标准,不推出新的标准,那么企业的经营管理就会落后,在竞争中就会被淘汰。

  实际上标准是用来打破的。要求执行者严格执行标准的同时,要鼓励执行者发挥主观能动性、创造性,总结经验、发现规律,发现更好的操作方式和处理方法。当发现更好的操作方式和处理方法时,就可以制定新的标准,以新的标准代替旧的标准。

  在实施标准化的过程中,切记不能把执行标准的*工作人员看作是机器,要把他们当作*来对待。因为他们在现场,重复了无数次的标准化的操作,只有他们才清楚标准合不合适,只有他们才清楚如何改进标准。因此,要鼓励*工作人员以现有的标准做基础,不断地改进。

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  3、把标准看作是孤立的数据指标

  标准是很具体的,有多少个步骤,每个步骤该怎么操作,标准的操作是什么,都有详细的数据来规范。由于标准过于具体,往往使得一些管理者和*工作人员把标准看作是孤立的数据指标。

  实际上,标准是一套管理方法体系,各个环节、各个步骤的标准是密切相关、相互作用、相互联系的。

  在流程的标准化当中,已经将物流企业系统分解成具体的流程、环节、步骤、方法和技巧,并对流程、环节、步骤、方法和技巧制定标准。步骤依托方法和技巧,环节依托于步骤,流程由不同环节组成,物流企业系统的运作以各个流程的有效运作为基础。同理,物流企业系统中,各个层级的标准也是相互依托的关系,某个环节、某个步骤、某个方法的标准不合理,将会产生一系列的连锁反应。


欢迎来到钟楼区永红北翱货运服务部网站,我公司位于风景名胜、历史古迹较多,有着3200多年左右历史的文化古城—常州市。 具体地址是江苏常州钟楼区常州市钟楼区凌家塘物流中心1栋,联系人是陈经理。
联系电话是18706122886, 主要经营广德到上海物流公司广德到苏州物流公司广德到南通物流公司广德到杭州物流公司广德到温州物流公司广德到台州物流公司广德到宁波物流公司 郎溪到天津物流公司郎溪到北京物流公司郎溪到郑州物流公司郎溪到洛阳物流公司郎溪到盐城物流公司郎溪到石家庄物流公司郎溪到哈尔比物流公司。
单位注册资金单位注册资金人民币 500 - 1000 万元。

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