上海到尼日利亚整柜物流服务 价格低廉服务优质，比较可靠欢迎了解

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我个人的理解，要做专线企业的整合，首先要有价值观的认同。专线整合是每一位专线老板要共同面对的事情，首先要达到价值观的趋同，这是前提条件。

至于说“股权”等专业性的事务，我们可以交给专业的人或者机构去操作。价值观趋同、目标一致是做好专线整合的第一步，只要走好了第一步，接下来的步䠫(包括利益平衡、股权划分等)虽然会有“阵痛”，我相信都会迎刃而解。

整合之后的规模效应可以给企业带来成本的下降，成本的下降同时会带来规模、体量的增长。专线企业的整合结果肯定是 “1+1>N”，专线企业的整合也不乏**者，但是真正成功的却是不多，这也是值得我们思考的问题。假如说我们能做好区域至区域的全直达，那么做好点发全国的全直达也可能不再是一个梦想!

“构建物流大通道，整合专线企业，价值观趋同是非常重要的一点，我认为，事业心也要足够大，找到要做事、想做事的人，还有就是要有足够的“包容心”。

做物流大通道建设，每一位参与者如果没有一颗包容之心，没有一颗把事业做强做大的“野心”，没有价值观的趋同，是不可能做成物流大通道建设的，其他的一些问题都是可以通过沟通来解决的。同时，我们整合方案也需要具有公平公正的态度。

在建设大通道整合专线企业时，每位参与的专线企业的规模、资源、资金、人才都是不尽相同的，整合过程中的利益分配与平衡就尤为关键。