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仓储物流：仓储物流管理的运作方法与技巧！
仓储管理在物流管理中占据着核心地位，是供应链管理的核心环节。有很好的仓储物流管理能力能为企业提高效率、节约成本。现代仓储物流管理以整合流程、协调上下游为已任、静态库存越少越好。摩方物联公司具体介绍一下仓储物流管理的运作及意义。
仓储与物流
我们的众多增值服务令我们与众不同。这与中国经济一样多样、强大。这使我们能够满足特定行业的需求以及特殊要求。我们不为您提供标准服务，而是个性化解决方案。
无论是在中国香港的仓库服务、通关支持、量身定制的保险解决方案或****——您的货物与您的愿望是我们的主要焦点。

物流企业对仓储管理的要求
1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。
2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。
3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。
4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。

仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制。
摩方开发智慧物流芯和供应链智慧平台，以标准化托盘为单元，构建连接载具供应商、托盘服务商、物流企业、产品制造企业的智慧物流新生态，建立智能便捷的“物联网+”云服务平台，构建智慧物流新模式，显现智慧物流新价值。
仓储物流将会是一个协同运作的模式
今后，仓储物流将会是一个协同运作的模式，简单来说就是“数字共享”、“仓库共享”、“物流共享”。仓储物流行业内的各家企业，只有抱团取暖，划定业务范围，协调运作，整体规划，才能提高效率降低成本，甚至才能存活。
共享物流实质上是物流资源的共享，在仓储环节，则是共享仓储资源与商品库存信息。在物流行业，相比于大量的车货匹配平台、同城配送平台的迅速发展，仓储领域的市场化、互联网化进程相对缓慢，直到2016年才被冠以“互联网+仓储”元年的标识。

新零售进入“战国时代”，仓储物流该怎么玩？
新零售是人货场的重构和整合，背后实质是生产和消费的较大繁荣。未来仓库厂房的需求会大大提升，物流将成为支撑整个零售运作的“血管”。在新零售时代下，未来仓储物流主要呈现以下三个趋势：
新零售与智能仓储联动
新零售这个场景下的物流领域，未来需要的是通过技术改变、代替、提升原有人的体力和脑力，大规模使用无人机、无人车等，以及可以接触到消费端的设备。
仓储行业里有两个词，一个是人找货，一个是货到人。在商店里选东西的时候是依照人的需求选择想要的一些产品，而未来的智慧仓储希望做到的是由仓库中的自动化设备替代原有人的部分工作，实现仓库作业过程中*小的能耗、*快的速度以及*高的效率。智慧仓储技术在**已经存在10年以上，只不过由于中国电子商务的高速发展、以及新零售概念开始普及等原因，企业对订单碎片化的需求越来越强、对服务实效的要求越来越高，智慧仓储技术也逐渐进入中国并快速发展起来。
我们*服务的一项重要焦点为您供应链的初始与末端。由此，我们可以避免整个流程的开局不利。此外，我们可以确保为您的终端客户留下良好的印象。不论是中国或是欧洲：我们为每座仓储设施和每位客户进行送货——可靠准时！在组织公路运输方面，我们的服务包括：
简单的流程处理
允许电子下单
GPS追踪
IT连接
零担（LTL）与整担（FTL）的个性化理念
在中国有着广泛的合作伙伴网络
精确遵守*后期限
但是，在电子商务迅猛发展的带动下，随着“互联网+”战略的深入推进，互联网作为有效手段加强了仓储资源供需双方的直接交互，为仓储资源的共享提供了信息化基础。仓储业逐步走向互联网化。与此同时，随着仓储设施与仓储服务标准化的推进，各种基于共享经济理念的仓储资源共享平台迅速发展，构建起仓储互联网平台数据库，实现仓储资源的网上信息发布、网上交易、网上调度、实时跟踪与监控。这种以“互联网+仓储”为表现形式的仓储资源共享模式，一方面以互联网为手段，以云计算、大数据为基础，深度整合线上线下仓储资源，实现仓储资源的优化配置；另一方面有效提高仓储行业管理水平，同时降低运营成本，增加收益。

什么是仓储物流运作流程?
仓储型物流运作流程：
　　（一）**流程
　　客户送货到仓库后，仓管员根据客户入库计划核对，并通知部门主管及装卸组，然后填写“车辆检查表”，通知装卸组卸货。
　　卸货时，仓管员必须严格监督货物的装卸状况，小心装卸。卸货时如遇到恶劣天气（如下雨等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每托盘放的数量严格按照产品码放示意图（产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计），每托盘货物四面及**部必须用收缩膜包裹。
　　卸完货后，清点实物，在清点实物过程中要注意确认物料数量与送货清单是否一致、实物与外标识是否一致、生产批号是否有误等情况。
　　破损货物入库至不良品区，待质檎检验合格后重新入库；如不合格，作退货、报废处理。
　　无损货物入库至待检区，按货物生产批号的先后顺序放入相应库位。
　　（二）盘点与库内流程
　　仓库与客户相关人员制订盘点计划，确定盘点日期、盘点时间和盘点方式以及对盘点人员进行盘点前的培训，然后发放“客户盘点表”；仓管员领取“客户盘点表”，按计划要求进行盘点；为了保证盘点的准确性，盘点当天原则上停止收发货，在途物品当未进仓物品。
　　盘点分为初盘及复盘。
　　初盘为仓管员在仓库主管监督下实施全盘，复盘由项目组会同客户人员执行。
　　项目组将盘点表进行汇总，将信息登人“客户盘点表”，分析汇总情况。查找盘盈、盘亏的原因，并确定盘点账务的处理与调整。
　　如盘点产生盘亏而仓管无法对此提供合理依据，则仓管应对盘亏负责，并按公司管理规定进行处罚。
　　（三）出库流程
　　客户根据计划以书面的形式通知仓库出库。仓库收到“客户出库计划”后通知仓库出库，井通知客户代表安排运输。
　　仓管员按出库通知要求进行备货、包装。在备货过程中要严格控制货物数量的准确性，检查出库货物是否有异常情况，如实物与外标识不符、生产批号和出货批号写错、不同批号和不同品名的货物放在一起等相关异常情况，对有异常的要通知相关人员对其进行处理，拒绝不良品与货物异常流出。
　　备好的货物存放在*的区域，并进行货物外观检查。
　　车辆到后，仓管员验证承运商提货人的身份和相应证件，如发现有误则通知客服代表，确认后检查车辆情况，填写“车辆检查表”，如车况不符合要求或没有消毒记录应立即启用备用车队。确认无误后，与承运人清点货物后装货。
　　承运人在“仓库出库单”与“客户送货单”上签字后持“客户送货单”出库，仓管员保留一联（红联）“客户送货单”和所有三联“仓库出库单”，其余的“客户送货单”给提货人，并开具“放行条”给承运人提货出库。
　　仓管员将一联（蓝联）“仓库出库单”和一联“客户送货单”交记账员做账，保留一联“仓库出库单”做实物账。
　　记账员根据“仓库出库单”和“客户送货单”登人“流水账”，将单据、报表归类存放、备查并将一联“仓库出库单”交客户代表。
　　客户代表根据“仓库出库单”，收集“客户送货单”回单留底，将信息登人“客户结算表”，统计每月运输费用，向财务部申报核对。