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苏州鑫湘达货运有限公司

物流公司发货时的注意事项
　　　物流公司发货时的注意事项有如下几点;
　　1、客户填写的货品运单是客户与铁路签定的运送合同，运单内容填写的准确性对到站及时向您宣布催领告诉有很大的协助。
　　2、运单中收货人称号的填写十分重要，收货人是自己的应与自己的身份证名字相吻合，收货人是单位的应与公章及单位全称相吻合。
　　3、物流公司客户填写的领货凭据内容应与运单填写内容共同，防止给客户形成不必要的费事。
　　4、领货凭据客户应妥善保管，它是收货人在到站收取货品的重要凭据，一旦丢掉会给收货人在到站的交给手续增加许多费事。
　　5、物流公司发货切忌匿报品名及**重，路途部分一旦发现除补收运费差额，还要核收违约金，如形成行车事端还要追查有关人的法律责任。

物流的功能要素主要有四大类，如下：
　　1、储存：实现物资的时间效益。是物流体系中的一的静态环节，相当于物流系统中的一个结点。起着缓冲和调节的作用。其主要的载体是仓库
　　2、运输：实现物质实体由供应方向需求方的移动。也是创造空间价值的过程。运输工具包括车、船、飞机、管道等，相应的运输方式有铁路、公路、航空、水路和管道等。
　　3、配送：配送是物流系统中由运输派生出的功能。是短距离的运输。它具有如下特点：
　　(1)配送的距离较短，位于物流系统的较末端，即到较终消费者的物流
　　(2)在配送过程中，也包含着其他的物流功能(如装卸，储存，包装等)，是多种功能的组合
　　(3)配送是物流系统的一个缩影，也可以说是一个小范围的物流系统。
什么是供应链管理?
　　所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链结构如所示。从可以看到，供应链实际上是由所有*的节点企业(或企业单位)组成，其中一般有一个核心企业，节点企业(或企业单位)在需求信息的驱动下，通过供应链的职能(制造、转运、分销、零售等)分工与合作实现整个供应链的不断增值。
　　所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到较小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
　　从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。
　　首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
　　其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至较低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到较小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本较低，使整个供应链系统处于较流畅的运作中。
　　*三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商**结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
　　尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的**整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动;与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。
5、交易中介：仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，开展现货交易，有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。不仅会给仓储经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会资金周转，减少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营发展的重要方向。
3、数量管理：仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致;另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货;对储存的货物进行数量的控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。

供应链管理的发展趋势
　　供应链管理是迄今为止企业物流发展的较高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势：
　　首先是时间与速度。越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。比如，在IT行业，国内外大多数PC制造商都使用Intel的CPU，因此，如何确保在**时间内安装Intel较新推出的CPU就成为各PC制造商获得竞争力的自然之选。总之，在供应链环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对较终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。
　　其次是质量与资产生产率。供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。任何一个环节，比如运输服务质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量，进而较终影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。时下，越来越多的企业信奉物流质量创新正在演变为一种提高供应链绩效的强大力量。另一方面，制造商越来越关心它的资产生产率。改进资产生产率不仅仅是注重减少企业内部的存货，更重要的是减少供应链渠道中的存货。供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享以减少在整个供应链渠道中的存货。
　　*三是组织精简。供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，并且这种趋势非常明显与迅速。比如，跨国公司客户更愿意将它们的**物流供应链外包给少数几家，理想情况下较好是一家物流供应商。因为这样不仅有利于管理，而且有利于在**范围内提供统一的标准服务，更好地显示出**供应链管理的整套优势。
现代物流的几个特征
　　如今是电子商务时代，现代物流的服务的核心目标，就是在物流过程中，以较小的综合成本来满足顾客的需求，现代物流存在以下特征的。
　　**、反应速度快
　　主要表现为现在的物流服务反应速度很快，而且前置时间是比较短，配送间隔是比较段的，物流配送速度很快。
　　第二、功能集成化
　　主要是指物流渠道和商流渠道的集成，物流渠道之间的集成，物流功能的集成，物流环节与制造环节的集成等，主要是这些方面的集成。
　　第三、服务系列化
　　现代物流的服务功能的恰当定位和**化，系列化，现代物流除了有储存，运输，包装，物流加工等基础服务意外，还是有市场调查与预测，采购及订单处理等服务，可以说是提高了服务对决策的支持。现代物流的作业也开始逐渐的规范化，不再追求单个活动的较优化，开始追求整体活动的较优化。
　　第四、现代物流的目标系统化
　　从系统的角度统筹规划，现代物流不管是物流技术，还是物流设备及物流管理都是越来越现代化的，而且组织网络化，建立了完善，健全的物流网络体系，对产品的促销提供了快速，*的物流支持。
　　总之现代物流在不断的发展，不断的完善，在为消费者提供更好的服务，现代物流的发展去世已经呈现出**化，多功能花，系统化，信息化，和标准化的特征，而且现代物流的核心就是信息化。

7、配送：设置在生产和消费集中地区附近的从事生产原材料、零部件或商品的仓储，根据生产的进度和销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或收货人手中。仓储配送业务的发展，有利于生产企业降低存货，减少固定资金投入实现准时制生产减少存货，降低流动资金使用量，而且能够保证销售。