宝山区仓储托管星力仓储30平方起租

上海星力仓储服务有限公司

小仓库出租_星力仓储在优化仓库管理工作的过程中：
1、会根据客户的实际情况和业务特点，在原来的基础上逐步摸索改善，为不同的客户制定不同的方案。
2、小仓库出租会根据客户的要求，为客户提供个性化服务的需要，对仓库管理工作流程有一个全面又有针对性的优化，甚至不同仓库、不同客户、不同货物的具体工作流程并不完全相同，而保持不同的特色。
3、与强大的物流信息系统结合起来，作业流程简化，也能确保工作效率。进而提高客户对服务的满意度。

星力仓储的仓储运营地增加到了3000平方。同时公司购置全套的仓储硬件设施（宽带、货架、叉车、液压车、消防、摄像头监控等)并完善了仓储的软件系统，星力小仓库出租，以便为客户提供精准的库存和日、周、月报表。期初星力仓储服务渠道主要有生产商、商场、大小卖场等。当时托管仓库没有被广大企业所认知。那时合作的客户仅有几十家。

较近一个客户在安排移仓的行为中出现了一些很严重的误区，星力物流小编略微有一些仓库管理的经验就发出来和大家一起探讨。
移仓前需要做的工作：
制定移仓计划
a)做网销的客户，较注重的是客户体验 ，客户体验 3方面，售前丶配送丶售后，配送的效率在很大程度上会影响到客户体验，那在移仓过程中就要较大程度的杜绝错漏发丶停止发货等情况的发生，我的简易是这样，在库存允许的情况下，分拨一部分货物出来，用标准型装丶贴上标准唛头，减少入库所需要的时间，以及一些不必要的麻烦来延长正常发货时间，分拨出一部分货，先做迁移，这部分或较好是涵盖整仓全部的sku，只做来货明细和系统入库单，包含产品条码，品名，数量，较好可以预先做好库位编码。
b).准备硬件，做好统筹规划；在清点货物的同时准备好托板丶液压车丶货架丶打印机丶包装台丶扫描器丶电脑丶办公用品等，确保新环境网络没有问题，电路没有问题，系统设置没有问题，耗材全部到位。环境预先检查完毕，没有任何问题，做到入仓既可以操作。
c).标准化产品较好可以上托板，这样可以加快装货和卸货的时间，减少在移仓过程中出现的产品损耗丶耗时问题。
d).仓库内统筹规划，移仓之前必须要做好新仓库图纸，装好货架，在货架上贴好库位码丶条形码和品名，预放置储物箱。

供应商从来没有将配送放在重要的位置来认真对待，在供应商内部，物流的待遇是差的，反弹就是货物的递送在懈怠。