但是这里面的难点是:
一、时效控制
卸货时间,卸货质量以及货物的实际装载能力需要经过合理预算。很多物流企业在线路配载货量时往往出现的尴尬是:要么就是出现两个网点的货都没有装完,要么就是一个网点剩余了大量的货量终成为一种具有挑战性的难度。
二、质量控制
而同线路卸货时效及卸货质量也是在同线路配载中需要考核的问题及风险之一。如何降低因为人为卸货不当造成运输破损问题等则是重点。所以,同线路的配载也是降低运输成本,避免网点都呈现半车配载或者不发车的问题,合理配载提升物流运输能力也是能够有效提供服务的方案之一。
公司分布在全国各主要港口城市及重点城市的专业货运代理机构,
综合物流服务及供应链管理
公司为客户提供集仓储、运输、配送、信息化管理于一体的整套物流解决方案和综合物流服务。
公路运输
公司依托高速公路网,逐步建立完整畅顺的国内城际干线运输快速通道,通过以城市为中心向全国各地区集中配送服务体系、区域型的集中配送体系和对点城市的公路干线运输三种模式相结合。
公司为客户提供集仓储、运输、配送、信息化管理于一体的整套物流解决方案。
1、公司可以根据客户的物流需求和条件,为客户提供仓储、运输、配送等整套物流解决方案,将服务链延伸到化。主要客户为汽车零部件、家用电器、电信产品、机械设备、化工等大型企业和大型超市。
2、公司在全国范围有近40家分支机构,国内每个省会城市基本都有RDC配送中心分布,配送范围可辐射到各县级市。
3、公司可根据客户具体的生产情况选择合适的一个或多个RDC配送中心为客户服务
物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展物流公司,实施创新战略,首先要创新观念,打破传统思想,借鉴国际先进物流管理思想,与中小企业实践**结合起来,探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织,充分运用现代信息技术手段,借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务,深入研究中小工业企业物流需求,通过引进、模仿和创新物流技术手段,不断设计、创新和提供有效的物流服务。后要创新制度,既要建立以产权制度为核心的现代企业制度,也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
物流企业的发展必须依托中小工业企业的发展,做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点:、必须依据中小工业企业的实际需要,设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化,提供**企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律,建立完善的物流运作与管理的服务效益