烟台第三方仓储托管解决方案

济南乾途仓储服务有限公司

以库存的集中，这样运费就可控，仓储成本就可控。万一质量不稳定可以换货；万一需求不能及时满足要补上去。

电商平台
开放仓储物流平台的电商平台在业务形态、系统对接和第三方仓储能力方面无疑占据**优势，第三方仓储网点多，库存分布广、离顾客近，终端市场消费数据完善；其目前面临的很大挑战是，强大、高效的第三方仓储间的干线运输体系，与快递公司动辄上万辆的车队相比，更多还依赖于车队外包，在补货频次、批量的灵活性，以及干线运输成本方面处于劣势；尤其是在“**”期间，随着车辆资源的紧张，加价率高，运能**挑战多。为此，这类企业更多的做法是提前铺货，加大运输批量，但无形中加大了客户成本。
快递公司
快递公司网点资源庞大，配送队伍可谓“兵强马壮”，顺丰、四通一达这类企业均具有95%的县级配送覆盖能力，可是从擅长的揽件、转运、配送业务转向第三方仓储、库存管理，首先面临的是缺乏优质高效的第三方仓储资源。其大部分库房层高低，第三方仓储作业自动化程度低，人效、坪效和拣配差错率与专业物流公司相比还有较大差距。

降低企业的风险。企业自身仓储可能由于不够专业等原因造成选址或者是管理上的不当。带来时间和金钱的损失，而第三方仓储这种合同关系就可以避免这种风险的发生。

库存的控制部分是确定仓库的商业模式的，即要(根据上一层设计的要求) 确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中较其重要的组成部分；但是，第三方物流仓储管理中所涉及的库存控制，因其相对处于供应链后端环节，功能体现是执行、反馈、分析的作用；