巫溪物流专线报价 成都至忠县直达

市运输局批准的运输有限公司.是一家以公路运输为主的专业性货运公司.专业从事到资兴 全国个地公路.长途货物整车散货往返联合运输.
本公司备有敞车.高栏车.全封闭车.集装箱车.商品车运输车，大吨位半挂车，车型丰富、货源基础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大，价格优惠、服务到资兴及周边.
与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。目前，公司在各大城市都拥有货运服务伙伴，已经形成了以为中心，覆盖全国各大城市的完善的货运服务网络。
双河物流公司积累了丰富的管理模式和运输经验，逐渐转变了服务理念，提高了服务水准，创造出了巨大的行业价值。赢得了新老客户的一致**!
双河物流公司-----物流基本业务流程
1.客户下订单---客户提供货运详情及要求，“发什么货，到什么地方。
2.处理订单-----------商定运输费用及付款方式，“提付”“兰付”或“回单付”
3.签订合同------------------签订规范运输合同，即运输票单
4.调度车辆-----------------调度队长及时安排车辆把网点所收货及时转运到货场
5.安排装货----------------先分运输路线，交货，清点，然后转载给大型车场
6.大车运输--------------票房按所装货物，对应票及时录单，车辆及时出发;通过客服进行货物的查询与跟踪
7.货物到达------------------验车封条，货物安全交付
8.运费，货款结算--------客户提货，结算运费和代收货款
9.财务返款-------------给总公司结清款(当天已经办完手续的)
A. 出现损坏，丢失------理赔人调查处理;
B. 查询，咨询业务------客服人员完成
经营理念：安全运输，细致周到服务。

1、 通过服务网络或传真、电话准时给客户反馈承运货物的发货情况、途中运行情况及到货情况。为客户增加运作透明度，解除后顾之忧；
2、 每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户及时联系。通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间；
3、 随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。

规：公司系有的合法运输企业。
安全：24小时安保措施，保证货物安全。
周到：
送货门到门，每票货有专业人跟踪服务。
准时：每晚发车，准时、准点、安全快
捷。
便捷：整车、零担、公路、铁路均可操作。
规范：规模化经营、信息化经营
、低运价经营、*风险经营
周全：区分客户的高低档和精密货物，提供全封闭的
包装业务。
灵活：运费结算方式灵活，根据不同情况可现结、货到付款、月结、
季结。

物流公司解析如何规划好物流服务物流公司规划好物流的服务，一是要建立库。
是物流公司营销活动的起点，其基本就是做到对客户了如指掌，不定期进行意见
反馈，征求意见，从而针对每一个客户，提供个性化服务。要准确规划设计的管
理中心，并实行资源共享。二是尽量提供营销后服务，增强客户对公司的依赖性
即设置高的转换壁垒，使客户难以离开。主要包括为客户提供月度统计分析表，
报给客户参考。内容包括本月发货量，派车、到车及时率，单证流转准确率，有
无货损货差等；为客户提供季度、年度报表，内容包括各地发货量、淡旺季时间
、区域发货量对比、发货准确率、及时率、事故率等等；结合客户的物流工作目
标，确定该项目的发展目标。处理客户投诉，提供补救;以及其它增值服务。三
是有针对性地提供服务。充分利用现有，创造一切机会，密切与客户的联系，注
意简化客户与公司的接触程序，方便投诉和建议。当客户需要帮助时，能快捷地
帮助。注重对客户的认同与奖励。每个客户都认为自己是重要的，理应受到公司
的认同和。因此，要让客户知道公司非常在乎他们、对他们心存感激、并有所回
报时，他们重复接受服务的可能性就会大大。
物流公司应该怎么控制业务物流公司对外包活动的控制，对外包活动进行监控和
控制是外包顺利实施的重要。物流公司即使与第三方物流供应商签订了协议，也
应当监控第三方物流供应商的绩效，同时给他们提供所需的业务信息。物流公司
与第三方物流供应商之间要注意相互沟通，共同编制操作指引。物流公司不能认
为业务外包了，一切就由承包，完全是物流供应商单方面的工作，而应当与*三
方物流商一起制订物流作业流程、确定信息渠道、编制操作指引，供双方参考使
用，操作指引能够使双方相关人员在作业中相互步调一致，也可以为物流公司检
验物流作业是否符合要求提供了标准和依据。因此，物流公司要建立物流外包的
控制机制，对外包伙伴的业绩进行定期检查，制订标准对其业绩进行考核。物流
公司内部组织结构的调整。物流公司外包可能会受到物流公司内部原有作业流程
的制约，因此，物流公司内部组织结构的调整主要集中在以下几个方面如何在无
缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革；如何对外包的物流功能进行有效
的监控；企业文化是否鼓励创新与变革；企业和员工对变革持何种态度等。从战
略角度看待物流业务外包，致力于合作伙伴，并围绕着这种伙伴关系建立一种健
全的管理体系，从而实现无缝衔接，取得外包策略的。