常熟到张家界直达物流公司

苏州鑫湘达货运有限公司

公司承接苏州到全国货运业务 ，欢迎
苏州全时通物流承接苏州到全国各地货运专线：诚信、安全、可靠、实惠，老牌直达专线，零担专线，整车运输，全程高速、全程保险、箱式甩挂、GPS定位。保价运输，代签回单，代收货款服务、仓储配送。大件货物运输，行李托运，货代服务，轿车托运，挖机运输，设备运输，长途搬家运输，特种物流。
长途货运车辆：6.8米，7.6米、9.6米、12.5米、13.5米、16米、17.5米平板、高栏、集装箱、冷藏车供您选择；另有9.6米、11米半封闭车13辆长期搬厂，运输车源约300台。
本公司十多年以来专业承接的产品运输有：
1：家具类：板式家具、红木家具、展柜、办公家具、生活家具、床.衣柜。
2：电器类：电子产品、冰箱、冷柜、洗衣机、空调、打印机、饮水机、电视、电脑、音响、耳机、风扇。
3：化妆品、服装、饮料、配料、红酒、五金类、书籍、书包、箱包。
4：各种设备：如挖钻机、挖掘机、平地机、装载机、翻斗车，工程设备，工厂设备。
5：化工原料、胶水、油漆、轿车托运、汽车轮胎、汽车配件、医院设备、医药品、铝合金等之类产品整车与零担快运。

二、・{物流公司的业务
・{物流有限公司是集代理国际国内航空货运出港、物流配送、航空速递、汽车运输、铁路运输、仓储、城际配送于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的综合性物流公司 ，现旗下拥有十个全资公司，及一百多个分公司及营业部门。
三、我国第三方物流的发展对策 
要想使得我国第三方物流健康持续发展，必须采取以下措・{： 
（一）加强宏观指导和政策调控。 
我国的第三方物流产业尚处于起步阶段，迫切需要政・{部门的大力支持和推动，为现代物流的发展创造良好的宏观环境。制订促进、推动第三方物流发展的相关政策，从资金、政策方面给予支持，帮助企业排忧解难。再造现有物流企业，转变它们的观念，完善它们的服务功能。通过宣传和指导使我国工商企业改变万事不求人的观念，真正根据经济效益与规模化原则，建立适应・{企业实力与发展需要的物流系统，支持、促进与监督专业化物流企业的成长。 
采取措・{提高我国第三方物流服务企业的规模。 通过制定现代物流行业规范和制订市场准入限制等措・{，限制小于规模经济的第三方物流企业的发展与注册；通过鼓励合资、合作、兼并、整合等措・{扩大现有第三方物流企业的规模。我国的第三方物流才刚刚起步，要想参与**化的物流市场竞争，就必须按照科学的、规模经济的道路发展。 
(三)重视物流人才的培养，实・{人才战略。 
企业的竞争归根结底是人才的竞争。要解决目前专业物流人才缺乏的问题，一方面，政・{应该在有关这一行业的相应国民教育体系中加大投入和指导，同时积极筹备和开展这方面的职业资格认证制度建设和实・{工作；另一方面，第三方物流企业需要对现有的从业人员进行培训，提高企业员工的现代物流业务知识和业务水平。 
（四）发挥政・{与企业的积极作用，加大对基础设・{的投入。 
物流基础设・{是第三方物流企业保证客户服务水平的硬件基础，我国物流业的发展还处于开始阶段， 需要加大这方面的投入，因此必须从政・{和企业两个方面共同努力，尽快提高各种基础设・{的水平。从政・{方面来看，一方面应担负起交通系统、信息系统、信息交换标准、其他基础物流服务基础设・{的开发和实・{工作。从企业来说，在促进规模经济和网络化经营的基础上，必须进行较大的投资，建设自己的物流作业所需基・{设・{和设备、信息系统、增值服务设・{，积极推广自动化与智能化的立体仓库、自动分拣设备、运输设・{和现代化装卸设备等在企业中的使用。同时，在未来一定时期内政・{应制订有关第三方物流服务行业准入标准，以规范我国第三方物流企业在基础设・{投入方面的行为。 
四、结束语 
我国第三方物流刚刚起步，目前还存在一些问题。因此，我们应该大力宣传第三方物流的作用和功能，创造良好的外部环境，积极・}持和支持第三方物流企业发展。随着国政・{和企业的不断努力，我国第三方物流将会更加完善，并发挥越来越重要的作用
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二、我国第三方物流发展面临的问题 
（一）市场需求不足。 
*五次中国物流市场供求状况调查结果显示，商业企业物流执行主体11%为供货方，62%由企业自己执行，第三方物流比例为27%；生产企业原材料和成品销售物流中，全部为第三方物流的所占比例仅分别为19%和18%，而且，由于对现有物流状况不满意，有60%左右的生产企业和商业企业正在寻求新的物流代理商，可见，我国第三方物流需求不足。 
（二）物流企业规模小。 
*五次中国物流市场的调查，我国物流企业规模在500人以上的企业仅占 11%左右，大部分企业规模在500人以下，从事公路运输的企业拥有的车辆不多。企业规模过小，运输能力、仓储配送能力、服务范围都有限，造成服务成本相对较高，规模效益难以实现。 
（三）现代物流知识和专业物流管理人才匮乏。 
由于物流教育的落后，虽然中国物流从业人员也已初具规模，但大多数是从管理专业、工程专业、交通运输专业等转行过来，真正懂得物流科学的高层次管理人才少之又少。在中国高等院校中，开设物流专业和课程的仅有40多所，占全部高等院校的3%左右，职业教育更加贫乏，通过委托培训方式培训员工的企业也不多见。市场竞争归根到底是人才的竞争。缺乏物流人才，企业也就缺少了创新的能力和发展的动力，只能依靠传统的方式管理现代物流，导致物流企业低效运行，缺乏活力和竞争力。 
（四）设备陈旧落后 
目前，我国第三方物流的基础设施大都简易、落后、机械化程度不高。智能化、自动化仓库比较少，信息化建设滞后，由此造成仓储运输系统的整合效能比较低，信息流通不畅，不能保证时时的对物流服务过程及时的了解，很难对物流市场需求的达到全面的掌握。陈旧落后的设备已经成为我国第三方物流发展的瓶颈之一。

二、详细说明： 
苏州全时通有限公司承接苏州至全国整车零单公路运输业务 苏州全时通物流有限公司创建于2009。经历数年的 风风雨雨，而今已发展成为以国内 公路运输、仓储、配送等为一体专业性企业.公司拥有多辆大中型货车，主要受理苏州至中国香港、上海、江苏、浙江安徽、山东、河北、、四川、重庆等地以及广东省内的整车﹑零担各类货物的公路运输往返业务. 　 
为适应现代物流这一新形式,全时通已先后在华东、华北各省会及经济发达的中心城市构建物流网络及区域网络，形成了完整的全时通物流网络。为保证客户享受到好的*服务，目前公司又购置一批运输车辆，而且兄弟单位苏州明顺汽车运输有限公司、苏州宏业汽车运输有限公司以及江苏物资运输车队所属车辆统一由苏州全时通调度，使我公司可支配调度的货车将近2000辆，大大加大了公路干线运输、区域配送、城市深度配送，从而使我公司形成一个安全 ﹑快捷 ﹑**的运输体系。 
目前，公司已成功地与多家******的企业和国内**企业建立了良好的合作关系，如TCL、北电、华为、联想、科龙等。多年来,我公司本着服务于社会，繁荣物流的宗旨, 始终秉承“安全准确 ﹑优质高效﹑客户至上” 的宗旨, 并不断强化内部管理，切实高员工的整体素质，以促进服务水平的不断提高。
一、经营模式: 
用以人为本的运作方式，客户是永远的上帝。我们的服务是"一切以客户的需求"去制定，如果您对我们的服务还不能满意，可以自己给我们提出合适您的方式，我们会尽力满足您的需要。
经营理念:
以专业的运作及*的服务赢得客户的信赖。要求每位员工做到业务精通、热诚待客，把服务的重点从商业的角度转型为人文的经营。
企业精神: 
脚踏实地 勤奋敬业 开拓创新 注重科技 追求品质 不断发展 诚信为本追求永恒
服务质量: 　　快捷、安全、优质、方便 是以快的速度、安全的方式、优质的服务为客户提供服务。
五、服务宗旨: 　　安全准确、优质高效、文明储运、客户至上。我们着眼于长远，旨在建立彼此双赢、互利的原则下，进行合作推广. 公司追求目标：没有好，永做更好　　　想企业之所需，解客户之所急”
是全时通公司要求具备的基本现念。客户提出的要求，是我们发展的动力，客户潜在的需求，也是全时通努力的方向。

如何做仓库管理流程及流程图?发挥多功能仓储服务优势
谈到仓储服务，大家想到的大概都是一个堆满货物的存放场所。然而，在现在需求越来越需完善的时代，多功能仓储服务势在必行，仓库管理流程也相应有了些许变化，今天小编整理了有关仓库管理流程及流程图，给大家借鉴，学习。
仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：
1.库存商品要进行定位管理，其含义与商配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：**，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;*二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;*三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

苏州全时通物流有限公司，成立于2009年。全时通物流有限公司是一家经营物流与包装的多元化、多功能现代综合性公司，实力雄厚、经验丰富。公司引进科学规范的管理制度和质量保证体系，・{着“货源就是生命，客户就是上帝”的经营思想，积极为客户提供仓储、包装、配送、运输等一条龙服务，特别在运输及包装领域具有较强的竞争力。在中山、江门、武汉、青岛、无锡、南京、上海、成都、重庆、、天津等地设有办事处。先后与新大洲摩托、江苏春兰、青岛海尔电器、大长江（豪爵）摩托、约克空调、华菱空调、联众不锈钢、联邦家具、皇朝家具等大型企业合作，业务量持续增长。
我们的运营格局是：
（一）运输领域：・{公司拥有各种类型的车辆300余辆，联运和的车辆520余辆，公司建立了完整的车辆档案:初步形成汽车营运网络。公司在全国十多个大城市已设立分公司或办事处，业务覆盖全国，可进行港澳车辆运输的代理业务，1、整车运输，公司凭借覆盖全国的物流网点，可受理全国各地往返整车运输，当前日均发车辆已突破50车次。公司天天发车、安全快捷、准时到货、收费合理。
（二）包装领域：骏力公司可生产、制造各种包装材料及包装体，包括：木质、铁架、纸类、泡沫塑料类等，可为客户提供国内及出口产品所需各种材质包装，  公司主要往来的客户： 约克空调 联众不锈钢 飞鹰摩托 大长江豪爵摩托豪剑摩托 新大洲摩托 东陶洁具 田达摩托美标洁具 美国朗讯科技 劲隆摩托 伊士顿电梯海尔电器 润亿化工 联邦家私 皇朝家私飞肯摩托 七喜电脑 春兰空调 立大树脂劲马锅炉 银河摩托 五羊・{田 宗申摩托奥安达电梯 三凌摩托 志高空调 小天鹅冰箱 大广铝业 裕源印刷 绿之彩印刷 九美子化妆品 永恒机械 恒大地产配送

物流公司为你介绍仓储管理主要内容
一、仓储管理的主要内容： 
1、仓库的选址与建・}


例如，仓库的选址原则，仓库建・}面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。


2、仓库机械作业的选择与配置


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例如，如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。


3、仓库的业务管理


例如，如何组织货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等;


4、仓库的库存管理


例如，如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等;


5、仓库的组织管理
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如 ，货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成・{核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等;


6、仓库的信息技术


如，仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。


此外，仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。