附近仓库出租|电商仓配服务

上海星力仓储服务有限公司

规律摆放
货品有规律的摆放，是第三方电商托管仓库管理的基本要求，但却有很多仓库都做不到。这里举个栗子，原来我们库区有一个工人，他分管的其中一客户，只有两个SKU，有30几个立方。货品直接落到仓板上。月底我们在给客户提供盘点数据时，客户说不对！2个SKU，不到20托货，怎么会不对？再盘，数据还是不对！说货多了，是不是漏发了。让工人再去盘，几次数据都一样。实在找不到问题了，经理自已去了，每一托货堆过了2米。站在梯子上一托一托的数。结果，结果终于在十几托中找到一托与其它托不一样，别的托都是每层14箱，这一托每层13箱，摆放五层，这样库存凭空多出5箱。这是典型不规律摆放，幸亏客户比较负责任，否则要赔钱了。还有一次，一个橄榄油的客户，还是这个工人，在码货时，每层都是13箱，码着码着中间一层来了个14箱，而14箱与13箱的面积刚好一一样大，鬼使神差的错误就发生了，真是要了命了。无奈之下，*把这个大神辞掉了。由于不规律摆放，造成库存损失估且不说，来来回回的反工，无效人工成本太大了。所以，货品摆放一定要有规律，每层多少箱要一定，每托多少也要一定。取货时，不可以随更开箱随便取，要从一侧开箱，每个SKU只有一箱是开的，不可以有两个或多个。如果有多个开箱，每次盘点时是不是都要数一下，因为你不知道有没有从这个箱子里取过货。一遍一遍的重复劳动就这样产生了。如果箱子都是封好的，这样盘点时就方便了。有一次，从**电商托管仓库转过来的一个客户说，她们原来每个月盘点一次，一次要两天。而转到我们这边，每次盘点2个小时。原因就在于原来的摆放，没有任何规律，盘起来是要死人的。
基于租赁面积的绩效
在第三方电商托管仓库在进行绩效改革过程中，象打包这种数量*区分但内容复杂不一的用这种折标的方法处理。还有一类工作，很重要，工作量很大，也很难量化。每月或几个月做一次，如盘点、整货等，如果按件计会有复杂化的趋向。这类可以根据工作性质变象量化。这个是基于仓库地面而产生的劳动，你的管的面积大，产生的劳动自然会多。这部分工作量，基本与面积挂勾的。解决办法可以这样来。比如把这部分薪资做为基础薪资一部分，可以命名为面积底薪，这部分绩效与工人分管的库区面积直接挂勾。当然，也要设定折标系统数。比如租赁面积基础薪1000，500--600平方米对应系数1，600-800系统1.1，那么管800平面积，这部分绩效就是1100。这样，这类工作也被量化了，能量化，就能做绩效处理。

浅谈第三方仓库如何做绩效管理
第三方仓库是劳动密集型产业，体力劳动强度比较大， 有谁愿意天天挥汗如雨不懈怠啊。简单的激厉是起不到长期效果的。在创业早期，人少，多，企业的目的是活着，企业没有钱，大家想法比较简单，赚不到钱，大家都得白玩。所以，有什么活，大家七手八脚齐上阵，一通猛干，不计较。可到了中后期，人多了，有钱了，事情也复杂了。再吃大锅饭，效率永远上不来，服务质量也上不来。这个时候企业要克服万难，实行绩效。

如向市场提供比较好的仓储托管服务（概念篇一）
仓储公司存储与托管的是货品，需要有厂房有设备，有大量的劳动工人，算做一个实体，但本质上是做服务的，向市场输送的产品是服务。这个产品的特牲是锚定实体，与金融、互联网、咨询这类锚定虚拟产品的服务区别还是蛮大的。这类服务主要依赖技术，服务人员主要输出的是脑力。而仓储服务的完成必须依赖于一定的体力付出，否则再好的仓储管系统与服务，也无法在产品上体现。因为没有体力付出，仓储托管服务就完成不了。所谓皮之不在，毛之焉负。

以上在第三方电商托管仓库在做绩效管理时，需要考量的三个板块，每个板块处理的方法不一样，仓储公司的**们只需要根据各自的情况活学活用即可，并非一成不变。需要提醒各位**的是：绩效管理边干边改，需要经过3年左右的时间才会打磨出成形的绩效体系。其中困难一定不少，一定要坚持！
了解星力
（一）公司概况
今天来带大家了解星力，星力仓储成立于2003年，到现在已有18个年头。现在有8家分司，总的仓库租赁面积达10万平，服务客户上万家，我们几乎与国内外各大零售均有或曾经有过仓库托管运营合作。
（二）业务介绍
星力仓储主要经营仓库托管与仓库出租，为B2B、B2C商家提供商品代收代发，储存保管等仓配一体化服务。同是为企业与家庭提供物品临时储存服务。只要您有物品需要储存或者代发，只要不危化品，都可以与我们沟通，我们会为您提供的仓储解决方案。
（三）合作方式
我们都的库区都是大型仓库，划线区分。您需要多少储存面积就租用多少，20平起租，租用面积每月随时增减，这个月您租用50平，下个月您可以增加到500平，也可以降低至20平，不用担心闲置浪费也不用担心面积不够。如果您想了解更多，可以播打封面的电话咨询,也可翻我们往期的各个系列视频