电商仓配服务价格|第三方仓库外包

上海星力有鹏仓储服务有限公司

聚斯塔利仓储于2003年成立。拥有18年的仓储托管服务经验，是上海仓储物流协会理事单位。公司自主研发WMS系统与订单管理系统OMS。18年从业历程，服务客户上万家，托管货值超百亿，操作货品达几十万种。无论B2B、B2C业务，还是短期租赁的临时仓库，我们都有丰富的服务经验。
电商行业仓储管理常见的困扰：
1、产品SKU繁多，普遍依靠人工记录，同时部分商品分辩困难，因此控制好商品的库存，是众多商家需解决的难题。
2、货品存放管理不规范，库区利用不充分，货品摆放不准确，收货入库及订单配发速度慢、准确率低等难题。
3、盘点管理困难，商品型号规格多，进销存做的不够准确，使得盘点工作繁重；盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业；
4、人工成本高、库房容量、客户投诉率高。
【聚斯塔利保证以上信息完全属实】

中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是第三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是全能的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？

的仓库不是随便找一片场地，盖个盖就可以的，单是地坪就不简单。仓库都是用环氧地坪，将漆、固化剂按一定比例配好，多层涂刷。地面平整干净无灰尘沙粒，并保持干燥无水，地面用油漆划线，按实际刷漆的需要，在刷漆部位的边缘用胶纸贴出线条轮廓。的仓库环境整洁，规划有序。方便货物进出。

wms仓储管理系统，可帮助您建立协同的仓储管理体系，您可以实时了解仓储管理上每个节点的运行状态，全面提升企业的仓储管理水平，为企业的发展打下坚实的基础。聚斯塔利仓储自主研发的wms仓储管理系统，主要功能包括：1、权限管理用户消息；
2、入库商品基本内容，计量单位、仓库信息、储位信息、存储数量；
3、入库作业收货通知、检验、收货作业、入库上架、退库作业；
4、出库作业出库计划、拣货备货、装箱打包、复核、装车发货；
5、仓内管理储位管理、移库管理、调拨管理、盘点管理、拆包组合；
6、其它管理批次管理、先出管理、拣货策略管理7、报表管理入库报表、出库报表、库存报表、绩效报表、其它相关报表。
要搞好仓库管理，必须依靠实力，具备完善的仓库管理系统，实现网格管理，具备出色的团队、标准仓库、智能仓库设备，才能将仓库、配发、物流、售后合并在一起，提供的供应链结局。聚斯塔利仓库在持续练习和更新后，继续完善自己的仓库管理系统，从各个方面制定更具体的管理方案，仓库管理的各个阶段，接收、库存、拣货、检验、交货、退货、库存、跟踪、售后，的演绎仓库管理的8部曲。