合肥双凤开发区到延边物流公司 打造一站式综合物流服务

合肥市业诚物流有限公司

物流行业有其自身成长特点及其发展规律。在经济增速减慢时，物流行业利润将得到削减，行业发展也会放慢。而在经济快速增长时期，它会凸显其快速扩张性，市场容量将得到迅速扩大。谈到物流在电子商务中的重要性，价格战演变为物流战，某公司张总说物流对电商之重要，如城池对蜀汉之重要性。电商是所有电商企业得以链接用户的桥梁，物流是重中之重。近来，某些电商公司打出了免费送货的招牌,我们可以认为，电商们更多地注重于配送服务和用户体验上的提升。

物流公司的顾客的需求在很大程度上要依靠承运人来实现，因此公司在承运人货物时，综合考虑了速度、弹性并以顾客为中心等因素。为了降低运输成本，应尽量将同一目的地的货物集中在一起进行运送，以达到规模化效益公司在完善物流基础设施的同时，将不断改进服务质量，为客户提供一系列的附加服务，从而提高公司的市场竞争力。

正确的选择物流模式是发展的重点。随着现代技术的迅猛发展,物流已经成为了企业价值链中的基础活动。企业应如何根据自己的实际情况和各种影响因素来选择适合自己的物流模式已成为企业在竞争中取得成功的重要战略之一。
一、经济标准
1、成本低:专线物流公司在选择物流模式时，应该在现有的物流基础上，选择可以降低物流成本，或物流成本更低的其他模式，这样可以细化管理成本，为公司节约资金。
2、投资少：专线物流公司在经营过程中，投资总是有限的，所以能为公司节约投资的物流模式应是企业的模式。
3、风险小：专线物流公司无论选择什么物流模式，其结果都不可能达到理想的结果，所以在选择时，风险是必须考虑的。
二、战略标准
1、能否提高客户服务质量：客户关系是专线物流公司能否生存和发展的重要因素，只有提高客户服务质量，才能拥有更多忠实的客户，公司才会获得更长远的发展。
2、能否获得物流技能：专线物流公司物流管理的战略目标是能否获得物流化技能，它包括物流技术，信息技术和人力管理等。企业物流运作的化技能主要反映的是公司在长期的物流运作中积累的经验和技术。
3、是否专注于核心能力：先公司应考虑物流活动是否属于公司的核心业务，如果是，那么公司应该选择更好的能发展物流的模式。如果不是，公司可以选择第三方物流来完成配送，这样即能节约物流成本，又能将精力集中在发展核心业务上。

第三方物流公司大都起源于五种形式，各自经历了不同的发展历程，形成了的强项，以不同的方式服务于不同的客户。这五种模式是：企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。
1.企业内部物流模式
大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远**行业水平的配送速度，成为行业的物流。这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个立的第三方物流公司。
2.配送模式
配送模式的企业其实早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。它的专长在于拥有成熟的技术，的信息系统，的物流管理队伍。当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。它会为每一个客户企业成立一个子公司来为其服务。
3.运输企业模式
这一模式大都是一些历史悠久的大型传统运输公司，经过多年发展，有着非常成熟的运输技术，广阔的运输网络，又对客户的物流需求有深入的了解。它们自然而然地随着客户的物流需求的提高而相应地增加了相关物流服务的设施和技术。