电商仓库外包公司|小仓库临时存放|仓储云仓仓库

上海聚斯塔利仓储服务有限公司

电商云仓就是受客户委托完成货品代收代发储存服务的。收货：当货品来到仓库时，卸货人员先检查外箱有无破损，并按实际数量完成签收，如果外箱破损要与客户及时沟通，确定是否要签收或者拒收。与送货人员完成交接后，将货品拉入库区，开始清点货品数量，是指每个SKU的数量。清点完成的数量不管是否与来货清单相符都要与客户进行确认，然后才能将数据导入系统。导入系统是货品在系统中完成入库，实物尚未完成。上架是实物完成入库的过程。将每个SKU货品放到货位上时，需要再次核对数量 。
随着仓库在物流活动中地位日益增加，为了提高工作效率，在仓库运营管理工作过程中不断引入机械设备。地牛（液压车）、叉车、升降机、卸货平台等。机械设备贯穿仓库作业流程的时代，是现代仓库发展*二阶段，仓库在这个阶段盘桓的时间比较长，仓库给人留下的印象多停留在这个时代。这个时代没有电商，电商仓库更是连个影儿都看不见。
小时候我们买东西要去供销社，那时计划经济的产物。从名字的字面意思都能看到这个痕迹。一个乡镇上的供销社也是有仓库的，不过比较小，一个人一把钥匙就是仓库管理了，当然也得记账。别小看这个仓库管理员，那可是全乡镇的生活物资， 在物质大贫瘠的年代，物资管理是多么的重要，凡事能作到仓库管理员的，一定得是的心腹，这是不折不扣的肥差。
1978年三中全会，生产承包责任制开始施行。计划经济红线在一点一点被挑战，并时不时被冲破。有关系有资源的一些人开始动上了小脑筋，在街上开起了小卖店。虽然这只是不起眼的一小步，但却是零售业的步。堤坝上开出的涓涓细流，注定会引起发奔腾的大河。小卖店，商店，再到超市，从超市再到大卖场，零售的业态发生着翻天覆地的变化。这后面，仓库一直支撑着前端迭代。商品交付效率的提升，离不开仓库的不断升级改造。但这个阶段的仓库一直在机械化过程中。

聚斯塔利仓储现在从事的是电商仓库外包，这个行当竞体多如牛毛。因为准入门槛比较低。租一个场地，找几个工人，只要你有渠道能招揽到业务，你的仓储公司就可以开业大吉了。但是，真正能把仓储服务做得好的，就不多了。很多小仓储公司都不有活过3年，做着做生意就没了。这了仓储托管服务无论专 业性、技术性都具备一定**的。想要做好，实属不容易！仓储业的痛点是什么？这个问题思考起来，一时间还真有点茫然，就象你开个饭店，说一下餐饮业的痛点，我打，一半以上的饭店老板说不出个所以然来。任何行业进化到一定时期，已经变们饮食起居的一部分时，已经找不出明显的痛点，痛点已经在不断的被医治过程中变得越来越隐避，除非哪出现革命性颠覆，比如电商对传统零售业的颠覆。电商仓储做到现在，也算是比较成熟了。困绕电商仓库的问题有很多，但总结起来无非两大点：库存准确率、发货准确率。如果库存不错，就是说客户委托我的货品没有少，客户的经济利益没有受损，客户的核心利益得到了保证。发货不错，就意味着客户的利益没有受损，买家的并没有因为得到的商品不对而影响购卖体验。客户的利益得到**，客户的客户的利益也得到**。同时为客户节省了50%以上的成本，如果做到这点，客户已没有更多理由对托管仓库不满意了！

从2000年开始，我已经步入营销领域，当时是批发服装鞋帽为主轴，主要采取实体店销售。经营几天之后，发现产品迭代很快，每年都有大量换季商品返回，导致库存积压严重，同时销量萎靡，店面租金激增，已经入不敷出。
2016年年初开始，由于线上营销，很多实体店铺都是去了市场份额，我也只能放弃了线下销售，转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用，销量上来了，我又面临一个新的问题。为了抢占市场，把大部分精力都投在了线上推广，随着销量增加，仓储物流的管理与成本控制，越来越困扰我，库房空置与电商节爆仓，人员闲置与促销季无人可用，仓储租金每年上调，人工成本愈发高涨等，都让我觉得自管仓给我带来很大的压力。
迫于仓库租赁与员工培养的压力，我每天都要花心思去解决这些问题，事不凑巧，正在这个关头，房东通知我要收回库房另做它用，这也算是屋漏偏风连夜雨，在这段时间，我萌生了将仓储物流外包的想法。

电商卖家与云仓的合作流程
1、 业务洽谈一对一客户经理与您沟通需求，洽谈业务，初步报价
2、 线下看仓云仓服务商诚邀您实地考察，线下看仓，面对面沟通产品特性。
3、 签订合同双方签订仓配服务合同，明确合作细则，用合同的形式约束双方。
4、 服务对接创建微信群，系统对接、专属项目经理对接
5、 仓库规划库区规划，库位规划，必要设备及耗材采购。
6、 项目运营流程培训，流程优化，运营质量 持续改进
找这样临时仓库，更简便的方法上网。可以到搜索引擎上去搜。绝大多数仓储公司都有这种业务，但也不全是。一些国有仓储物流司、上市公司&上市公司控股的仓储公司或大型股份制仓储公司中是没有这类业务的。京东的亚一仓是不可能经营这类业务的。这类业务规模小，利润率低，进不了这些大公司的法眼。但是对于小型仓储公司，这是一种常规业务类型。这类业务内含价值比较低，没有附加值服务，利润来源主要是租金差价。单位面积产值太低，这就是大公司不做这类业务的原因。但临时仓库确是一种实实在在的仓储需求。