宝山区 一站式仓储云仓 服务周到

上海星力仓储服务有限公司

将仓储物流外包给第三方仓储公司，不是随便找一家可以，选择哪家合作是个难题，正如上文提到的，优质的仓储托管公司有限，这导致二者之间的供需关系严重失衡，令商家进退两难。选择一个合适的仓储公司，将仓储工作交由代理公司，卸下担子，全身心的投入到市场开发扩大销量，才能在营销平台留有一席之地。
如今的第三方仓储公司更智能化、职业化，在仓储管理与仓储运营方面，都与自管仓模式有着天壤之别。操作系统化，人员职业化，设备智能化，库房规模化，货品多样化，有了这些强有力的软硬件的支撑，能确保订单配发及时，库存准确无误。同时在规模与产业链凝聚力的驱动下，在仓储租金、人力成本、快递物流成本等方面，都能享受格待遇，这对一个电商商家来说是制胜的法宝，有了这些资本，可以在京东、淘宝、天猫、**、微店、拼多多等线上平台，拥有与同品商家拼价格、拼售后、拼速度的强劲实力，这些都是自管仓模式下无法达到的高度。
相比之下，自管仓模式已经渐渐的被行业所淘汰，作为电商商家而言，应该能够打开心扉，不要固守在自我完善的境地，一个人的力量总归有限，在仓管系统内的投入力度很难与专职的仓储物流公司想媲美，无法达到仓储物流托管模式所带来实际效用。选择仓储物流托管与外包，是共享时代的真实写照，双方在互信基础上，各取所长，各尽所能，在仓储供应链上建立互惠双赢的有利局面，对双方的发展与创收都有明显优势。第三方仓储物流托管与外包，能实现互补，已经为广大电商商家带来了切身利益，在行业内形成强劲内卷趋势，无论是自管还是选择托管，建议商家都不要过于草率，对第三方仓储公司进行深层次的了解，对自己的发展有着事半功倍的效果。

经过防控期的严峻考验，有很多电商商家对自管仓都心有忌惮，想改变一下固有的经营模式，将仓储物流托管给第三方仓储公司代运营，利用第三方仓储物流公司的资源优势与市场权重，能有效防控此类情况的再现，在政府的大力支持下，加之第三方仓储物流公司的有效调控，能在各种突发事件来临时，轻松应对，保证订单正常配发出库，这是选择仓储托管与仓储外包的优势的到之处。

防止这些与合作共赢、企业发展背道而驰的现象发生，要对第三方仓库的实力做深入了解，到达现场进行实地考察，所有这些都要用事实说话，而非口头承诺。仓库迁移会带来很多相关工作，会对企业的正常运营带来诸多麻烦，同时在搬迁过程中要产生很大一笔费用支出。为避免出现频繁搬库，电商商家要对第三方仓储托管公司做进一步了解，从资历、运营能力、整体实力、外界口碑等方方面面都用心研判，不要被某些企业所蒙，受伤的是自己。
​电商仓库仓储全托管不仅节约精力还免智商税
提起电商营销大家都不陌生，但说起仓库仓储全托管服务，相信很多人还是不够熟悉，对其精华部分还知之甚少。在营销领域不论是线上还是线下，都离不开仓储物流的强力支撑，而仓储物流对于商家来讲既是费心费力，又是成本投入的重要部分，好的仓储物流管理及运营团队，能有效提升商家的营销能力。很多商家选择自管仓模式，这要投入大量的精力来维持工作的有序开展，收益却会大失所望，令商家头疼不已。仓库仓储全托管的主要，是为电商商家分担仓储物流重担，既能为商家将订单及时配发出库，同时也能为商家节省大量精力及财力。综合型的仓储物流公司，为商家提供仓库仓储全托管服务，是将自身优势与商家共享，合作双方能各显神通，各尽所能，在仓储供应链领域双宿双飞，共同打造电商营销领域的传奇故事。
线上营销已经成为日用百货类商品营销主流，电商企业也是呈现出暴增的趋势，淘宝、天猫、京东、微商、**等各大门户网站已经是家喻户晓， 成为当今购物的主要渠道。进入电商营销领域，对于电商来讲无非是将战场转移而已，从以前的区域性竞争，进阶为国内外全领域的同行之间的博弈。对商品有求购意愿的群体，都会到网站平台上去搜索，看看商家的产品详解，在不同店家之间进行价格比对，看店家销量，查店家的好评率等等，这些都和原有的实体店经营模式没有本质区别，但展现形式却发生了翻天覆地的变化。
传统的实体店营销，是由卖家当面讲解，将产品的性能详细又耐心的推介给客户，同时可以根据客户对产品满意度和购买力进行价格调整。而网店营销则是将这些工作全部转移至线上，产品照片、性能参数、视频展示、价格定位等，这些都要依靠商家的营销策划方案的优劣，加上买家的购物满意度，想要做好营销扩大销量，需要商家花费大量的精力在营销策划上，而线上营销与仓储物流对于电商商户来说，是至关重要的两个环节，也是将商家推向金字塔的两股重要力量。市场营销与仓储物流是并行的两个版块，同根不同源，在供应链内是相辅相成的。为了让商家能专注于线上销售，只能是卸下仓储物流的重担，专心致志的去做好市场开发。

仓储托管是仓储公司针对有仓储管理需求的电商商户推出的增值服务，第三方仓储公司会根据货品类型，销售渠道，销量多少等因素不同，为合作方定制仓储服务，从货品装卸，入库摆放，库位规划，人力配置等细节入手，在仓库使用面积，库存准确率，订单配发效率，人员对位，账目清晰度，买家好评率等等方面，都能起到明显的效果，在市场开发，提升企业声望方面也是功不可没。
这里需要补充的是：供应链是不是卖家核竞争力么？这个既往说的不是，销售公司将运营都外包了，还有什么不能外包的呢？这等于销售公司把销售外包了，真有点毁三观，这个趋势是不是预示着中间的销售机构有一天可以不复存在，互联网在去中介化的道路上真有人挡佛挡杀佛的味道。在这种强大趋势引力作用下，很容易让人觉得什么都可以外包。