上海星力仓储服务有限公司,是上海市内成立早、经营稳定、口碑好、认同度高、分布广、面积大、具价格优势的一家仓配一体化的高智能、率、现代化仓储物流公司,集优越的地理位置、仓库、精装库房、智能化管理、高精尖的操作系统、的高科技智能化设备、托管、外包、仓储服务、物流配送等硬件优势于一身的仓储管理服务公司。
同时拥有庞大的智慧团队,的高学历的管理精英,技术娴熟、操作熟练、经验丰富的操作达人,各种型号的运输车辆,遍布全国各地的专线物流,自营及联合运营的各大物流及快递公司。
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自媒体的疯狂成长,使电商迅速从门户时代进入社交时代。其间很长一段时间其实是处于两者的交界处,这个过度期很长。博客的出现,对于电商的内容传播起到很大的推动作用,一些大V可以用在精采的文章中巧妙的植入广告,这可比15秒的硬广要厉害多了。但这也只能成为引流的一种方法,很快由于平台之间的相互封杀,跳转链接都被掐灭了。如果想给一个仓储托管公司做个广告,在文章中偷偷埋个仓储服务的链接,分分钟给你审核不通过。
事实上微信的发展后来居上,风头很快压过微博。微信带有天生的社交基因,但终归也没有把电商带入社交时代。作为流量巨头,却做不成电商,无奈之下只得从资本层面渗入。企业有时和人是一样的,你是什么人是什么人,不管你有,也变不成另一个人。腾讯靠游戏积起财富帝国,没有走电商这种正道的基因,所以干不成这种正经生意。尽管当时红衣大叔周鸿祎说只有腾讯拿到移动互联网的入场券,但入了场也没有见得它做了什么正经生意,依然在游戏这条道上给天下父母制造着无穷无尽的麻烦。说句过份的话:让做游戏的人吧,一点都不过份。扯远了,本来写仓储托管服务却不小心拐到游戏上来了。马上回来。
云仓中的工作流程是怎么样的?
云仓的概念是资本与营销的产物,电商云仓其实是电商仓库。但这个名词听起来更高科技,更高大上,更符合仓储资本的口味。无论内部还是外部全部都一样,只是在网上炒作的不同。所以云仓中的工作流程与电商仓库里的流程一模一样。
在确定与云仓合作之后,先要完成仓储托管合同的签订。合同的其实是格式条款,但合同一般都会有一特别约定,简称。这部分是非常重要的同容。格式条款中的内容是通用内容,适合每一个客户。才是个性化服务的阐述部分。包装什么要求,发货什么要求,产品验收什么要求都要写清,否则日后执行合同的时候服务有纰漏找不到处理原则了。
合同签订后是等待来货了。在来货之前,要事先通知仓库的服务人员,告知有多少货在什么时候会到。送货一定要在上班时间来,否则会产生加班费用,增加来货成本。货物到过达到,一小时内要完成卸货。卸货时要检查外箱有没破损。如果有要马上与货主联系,确定要不要收。一旦没有与货主通气,直接收了,等于承担了破损责任,货主有权利要求你赔偿。
货品外箱没有破损,清点箱数后签收,实收多少多少箱。这个非常重要,一定要实收几箱,否则数量不对,都会承担差错损失。所以托管仓库收货本质是责任交接,一旦交接有瑕疵,货在哪里责任在哪里。(待续)
电商云仓是仓储物流与智能化的结合,作为第三方服务型企业,云仓托管是蕞适合线上营销的一种仓储模式。仓库规模庞大,平台仓、立体仓、楼仓、恒温仓、冷冻仓,都应有尽有,能满足各种类型商家的需要。云仓基本采用统仓管控模式,对入库商品分类摆放,货品全程采用条码识别,做到多用,商品对号入座。库房多采用立体货架,既能充分利用空间,又能在货品防控上做到尽善尽美,库房在通风防潮、净化除尘方面也是下足功夫,对入库商品品质**全无后顾之忧。库房内全程实行网格化管理模式,利用WMS仓储管理系统,对商品入库、订单分拣、快递打包、商品再加工、订单扫描出库等环节,均做到实时,店家可在线上实时查询订单状态,做到足不出户能知天下,对自己订单运行情况了如指掌,毫无后顾之忧。
第三方云仓的另一个特点更是自管仓无法比拟的,那是物流快递的总体支出,云仓托管能将线上订单集中一起,实行量产,这对快递公司来讲也是必争之地。云仓与快递公司联合,将仓储与物流合二为一,二者形成联盟,以蕞低的报价来为合作的电商商家提供服务。仓储管理到位,快递物流价格低廉,是电商商家都梦寐以求的,能为自己在商海内打拼增加筹码,同时又能为买家提供的服务,留住买家,获得好评,是电商商家一致的目标。
选择电商云仓托管,实现仓储物流一体化,不仅是电商商家自己期望的,也是仓储物流行业的必然走向,是大势所趋,只有跟上行业的脚步,才能确保自己不被行业所抛弃,让自己立于不败之地,那放下一切心里包袱,跳出井外,才能看到外面的大好河山。
迫于仓库租赁与员工培养的压力,我每天都要花心思去解决这些问题,事不凑巧,正在这个关头,房东通知我要收回库房另做它用,这也算是屋漏偏风连夜雨,在这段时间,我萌生了将仓储物流外包的想法。
经过一周的调研,在杨浦区找到了一家的第三方仓储托管公司,他们的服务项目与服务优势,正好与我所面临的困难相吻合,可以利用仓库托管模式把我的仓储管理担子卸掉。抱着试试看的,我与这家仓储公司签订了一年的合作协议,面积按实际占用的为准,在销售的淡旺季可以调整调减,货品入库、上架、建档、订单管理、打包发货、快递物流都交由乙方为办。经过了一周时间,仓库方对我的货品品类、订单配发、打包发货、库存管理都掌握的清清楚楚。我与这家仓储公司合作一个月后,正值销售期,我单日的订单量达到了3万单,仓库方内全部出库,这是我们自管仓阶段根本无法实现的。活动结束后,对订单配发的快速准确性做了总结,完全超越了自管仓时段的运作能力,同时我也对这次销售的收益情况做了统计,仓储快递成本仅占了销售额的1.5成份额,远低于我自管仓时的投入份额。