第三方仓储物流服务|外包仓储物流|家用仓库出租

上海聚斯塔利仓储服务有限公司

上海聚斯塔利仓储服务有限公司是一家第三方仓储全托管外包服务商，电商商家在仓库管理上往往花费大量的精力与财力，从而分散了核心业务的精力。对于这个问题，合理的解决办法是将仓库托管外包，只需要花原来的30%的财务成本即可完成库存管理与货品分发，商家可以将节省的精力与财力全部专注于市场运营，如此完成合理的资源配置，企业才会效益更大化。星力仓库有18年仓储外包托管经验，配有的仓储管理系统与成熟的管理团队，是您放心的第三方仓库外包托管。
现在的第三方仓储托管企业很多，绝大多数都是针对电商商家提供仓储物流服务，业务全面、配套设施齐全是毋庸置疑的，但是否能为商家降本增效，就要看电商企业是否选对合作对象了。不同的仓储公司实力不同，各有千秋，也各有各的特色，是否适合自己，就要看合作双方的匹配度有多高，不能片面的追求价格低，要做好深入了解，权衡仓储公司的系统对接、操作流程、收费标准等重要环节，既保证运营能力充足，又能起到控制成本的效果。
提到第三方仓储托管公司的收费，我还真的很想和各位看官聊聊。这行的收费与线上营销差别很大，行业内没有一个统一的收费标准，也没有一个明确的定价准则。各家企业都是依据自己的运营成本，进行适当的利润加成，然后再报给客户。报价蕞为核心的是运营成本，仓储物流公司的支出项目，与电商商家基本相同，区别在于投入的多少，规划的是否合理，管理的是否到位，是否充分发挥，利润与服务的侧重点等等，这些都对仓储公司的报价起到决定性作用。那些规模化、正规化的老牌仓储物流企业，在收费与服务方面拿捏的恰到好处，不会贪图小利，都会以合作双方互惠互利为根本，做到明码标价，账目清晰，不存在虚假宣传。

特色服务
多仓库备选：多地区、多条件、多面积
配送优：选择多样、配送贴心、价格从优
精细管理：精英团队、行业智慧、高执行力
系统：、智能、全程信息化
服务**：**时效、赔付在先、追责在后
 现服务于包括、松下、德莎、奥维斯等批企业。
  我们的任务
1、利用市场经济手段获得更大的仓储资源的配置。
2、以率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质

第三方仓库管理技巧之库房空间的合理利用
前面几篇文章给大家讲了第三方仓库管理的效率与质量之间的关系。仓库托管向市场输出的是服务，市场评判的是服务质量好坏，及价格是否与服务质量相匹配。这里面似乎看不到效率的影子。但其实不然，仓储的工作效率是产出好服务的前提，可以说没有解决效率，是不可能有好服务输出的。所要讲的内容不再是效率与质量关系，而是关于成本的内容。
仓库的成本管理是一个非常精细的内容。先要有的是仓库的综合行政费用管理理办法。仓库的办公消耗是很大的，设备的折旧，耗材的使用，仓库物品的消耗等，这些成本润物细无声，细水长流，控不好，第三方仓库的毛利就被无形中被挤压掉几个点。现在第三方仓库托管行业虽不属于微利行业，但毛利空间也小得惊人，去掉几个点都有可能让公司捉襟见肘。但现实中很多仓库公司这个办法都不是很健全，成本管理还在粗犷阶段。这在目前仓库竞争的红海市场环境下是很危险的，赚不到的公司，基本已经到了生存的边缘。
有关成本管理的*二个措施就是立核算。每个仓库都是一个立的成本中心，必须立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有立核算的仓库，进行立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以* 一步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面蕞重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。
以上两个观点，做过仓库管理的基本都能理解，也可以说是仓库成本管理的基本操作。但接下来这点，好像就不那么容易被发现了。就是仓库空间合理规划。这个也算作成本管理么？回答是肯定的。比如对于一个7米层高的仓库，做高位货架空间还有些不够。做平面库货品摆放到2.5米就差不多了。还有四五米的空间，这个空间用与不用全看你的规划。很多仓库公司是不用的，因为觉得没办规划。但有些公司，通过阁楼货架的方式又规划出一屋，请问你的租赁空间是不是又多了近一倍？你的成本是不是就降了一倍左右。我见过空间规划的蕞好仓库，真可谓不拘一格。立体货架下面一层2.5米的高度，还可以再摆放一层低位货架，低位货架再分四层，用来存放小件商品。在不同的区域分别有阁楼货架与铁笼结合运用，分成大大小小的格子。几乎没有浪费。这样你的租赁空间可能要比平面库扩出几倍。这样规划的仓库成本就是与别人不一样，你是0.8元/平的净成本，人家可能是0.5元/平。这样的成本简直可以碾压你。
所以，当我们做仓库的成本管理时另，一定不要忽略仓库空间的规划。这项工作相对ZY性比较强，市场上并没有仓库空间规划师这个专门人才。仓库空间的规划还要涉及货物出进便利性与安全性。如果设计不合理或者材料强度不够，可能会有安全隐患。用阁楼货架就要用到垂直运输工具，这些特殊设备结合运用一个上成本一个是安全都要考虑周到。当你的仓库盈利能力已经在渐渐变弱时，改变空间规划是提高产品竞争力重要段之一。

仓储托管是仓储公司针对有仓储管理需求的电商商户推出的增值服务，第三方仓储公司会根据货品类型，销售渠道，销量多少等因素不同，为合作方定制仓储服务，从货品装卸，入库摆放，库位规划，人力配置等细节入手，在仓库使用面积，库存准确率，订单配发效率，人员准确对位，账目清晰度，买家**率等等方面，都能起到明显的效果，在市场开发，提升企业声望方面也是功不可没。
你们仓库安不，是标准第三方仓库吗？所有第三方仓库都会口头回答，的放心，但是实际不去现场参观以及考察相关资料及证书，那么客户的失误会导致吃亏，损失，你们管理会出现少货，发错货吗？口头答应但是还是要体现在合同上更有**，责任划分很重要，你们收费有隐藏费用吗？有的仓库是口头说没有，但是实际还是有很多隐藏费用的，商户也会在结算费用的时候才发现，这样损失也是不有办法避免的，所以也要合同体现，收费越简单不存在隐藏费用。