联邦通过整合同类企业(横向整合)实现其协同优势。横向整合后联邦的运营效率大幅度提高,实现规模经济效益。通过这种整合模式,实现技术上、管理上和市场上的协同效应。
自 2018 年 7 月 1 日起,澳大利亚将对销售价值不**过 1000 澳元的商品征收 10% 的商品及服务税 (GST),此类商品主要由消费者进口到澳大利亚。
每年向澳大利亚销售**过 75000 澳元商品的外商须遵守该新法规。联邦快递在1971年由前美国海军陆战队队员Frederick W. Smith在阿肯色州小石
分货仓库
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城创立,但在1973年迁往田纳西州孟菲斯,因为小石城机场官员拒绝为公司提供设施。
联邦快递迁往田纳西州后为25个城市提供服务,但困难重重,初期出现严重亏损。但数年后,业务开始有所改善,到了1975年7月,公司首度出现盈利。1978年,联邦快递正式上市。
现时联邦快递每天为210个城市的300万名顾客服务,主要竞争对手包括DHL、UPS及USPS 9600万美元的风险投资孵化了联邦快递,也创下了美国有史以来单项投资的高记录。
服务倾情投入:20世纪90年代初,联邦快递准备建立一个服务的**级中心站,负责亚太地区的副总裁Joe Mc Carty(麦卡提)在苏比克湾(Subic)找到了一个很好的选址。但日本怕联邦快递在的存在会影响到它自己的运输业,不让联邦快递通过苏比克湾服务日本市场。
在联邦快递公司,这不是麦卡提自己的问题,必须跨越部门界限协同解决。联邦快递在美国的主要法律顾问Ken Masterson(马斯特逊)和事务副总裁Doyle Cloud(多约尔)联手,获得支持。与此同时,在麦卡提的带领下,联邦快递在日本发起了一场大胆而又广泛的活动。这次行动十分成功,使日本人接受了联邦快递连接苏比克湾与日本的计划。
积极利用技术软件:联邦快递的经验,在这个信息时代,一个公司创造和整理的信息,其价值远不止于在公司内部使用。公司有一种POWERSHIP(编者译:百威发运)系统,可以接定单、跟踪包裹、收集信息和开帐单。公司约2/3的运输都是通过这个系统或者FedExShip(编者译:联邦快递发运)电子运输系统来完成的。
FedEx IE指的是联邦快递经济服务,时效与FedEx IP相比较要慢些,但相对而言价格要便宜。